Очень часто бизнес выходит на такой уровень, когда собственнику становится сложно контролировать все процессы и возникает необходимость что-то менять. Попытки привлечь в управление компании профессиональных управленцев часто не имеют эффекта, так как собственник не может и не хочет отдать полный контроль, а когда он его отдает, то эффективность бизнеса начинает падать. В этом и многих других примерах, лучшей практикой является создание прозрачной системы контроля через финансы и процессы компании. Мы уверены, что в большинстве случаев организационные изменения не должны сильно растягиваться во времени и 90 дней - это тот срок, на который можно эффективно напрячь все ресурсы компании для трансформации. Если затянуть, то вера в положительный результат может ослабнуть, а проблемы начнут копиться как снежный ком и сказываться на эффективности бизнеса. Более того, мы уверены, что к процессу организационной трансформации чаще всего эффективнее привлекать внешнего сотрудника или команду, которая поможет с новым взглядом и с единовременными непродолжительными затратами провести трансформацию. Поэтому не стоит откладывать реформы в компании. Обращайтесь за бесплатной консультацией!